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饥饿的华为

时间:2017-06-19 16:42   来源:网络整理  作者:顺时科技

  抽文一:危机感与恐惧感的血液,在华为身体里汩汩流淌。作为华为的舵手,年逾古稀的任正非认为,如果掉以轻心,华为内省式的忧患意识,难免就会被业绩冲淡。

  抽文二:利剑悬头的危机感,化成了华为团队强大的执行力,铸造华为“胜则举杯相庆,败则拼死相护”的精神基石。

  抽文三:流水不腐,户枢不蠹,只有不断更换血液,才能激活组织。“在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2000名高级专家及干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一股铁流,”任正非激励出征将士,“在机会窗开启的时间,扑上去,撕开它。”

  饥饿的华为,从优秀迈向卓越

  1987年,不惑之年的任正非白手起家,筹集两万元在深圳创办华为,最初发工资靠打借条。华为生不逢时,干的又是科技行业,在通信设备领域,放眼望去家门口被爱立信、诺基亚、朗讯、西门子、北电网络等西方百年巨头虎踞龙盘,华为只能跑到海外条件恶劣、战火弥漫的市场抢订单。在华为的印象中,这些西方设备巨头就像一座座大山一样,将华为压得喘不过气来,无边地绝望。

  即便世纪初,华为无线试图往欧洲市场突破时,这个GSM、3G技术的发源地,也不给华为半点机会,将大门对华为关闭。当时有一篇报道说,华为进军欧洲,就像山本五十六轰炸珍珠港一样,必将自取灭亡。那时的艰辛,只有老一辈华为人知晓——华为市场人员就像孤魂野鬼一般,长期飘荡在外,几年才能拿下一笔订单。据他们回忆,每拿下一个客户,通常会号啕大哭,因为太不容易了。华为意识到,唯有在技术和创新上全面超过它们,才能真正赢得尊重、赢得市场。

  为了建立技术优势,在研发投入上华为不惜成本,将每年10%以上的营收用于研发,近年增加到15%。过去10年(截至2015年),华为研发投入共达2400亿元。今天,华为已成为通信设备领域的领头羊,而那些它曾经高山仰止的百年巨头,有些已淹埋于尘埃中,即便活下来的,大部分都在走下坡路,唯有华为一路高歌。2016年,在全球电信设备市场颓势的大环境下,华为逆势高速增长,预计全年营收突破5500亿元,增幅40%以上。

  但,华为并没有因现有成绩而放慢脚步,危机感与恐惧感的血液,在华为身体里汩汩流淌。作为华为的舵手,年逾古稀的任正非认为,如果掉以轻心,华为内省式的忧患意识,难免就会被业绩冲淡。日前,任正非在华为内部发表讲话,不忘提醒管理层,“金融危机可能即将到来,要系好安全带,防止剧烈颠簸。要多穿棉衣,准备过冬。”而在今年早些时候,他亲手组建了华为预备队,着手革除组织中的惰性,迈出“象牙塔”,用新思路去寻找战略机会。

  惶者生存

  从最初的价格竞争,到今天的技术竞争,华为赢得了全球市场,不仅是技术领先者,也是各种标准的制定者。2015年,华为专利申请量位居全球第一,创新能力也跻身全球前列。今天,就连消费电子巨头苹果也得给华为交专利费。去年,华为向苹果许可专利769件,而苹果对华为的专利许可为98件。

  华为通过“密集炮火,饱和攻击”,迅速崛起为全球领先的通信与信息解决方案供应商,是全球少数几家在IT和CT领域都具备实力的科技企业。与大部分世界500强企业不同,华为的速度并未因为体量的增加而衰减。尽管交出的成绩单出色,任正非却要华为员工不要忘记艰苦奋斗,抢市场时保持“狼性”。任正非说,华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗,从来就没有什么救世主。如果能坚持“利出一孔”,下一个倒下的就不会是华为。“利出一孔”出自《管子▪国蓄》:“利出一孔者,其国无敌;出二孔者,其兵不诎;出三孔者,不可以举兵;出四孔者,其国必亡。”

  不管华为的筋骨多么强健,任正非一直在呼喊冬天。安乐者死,唯有惶者生存。“我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感和自豪感,而是危机感。”在他看来,危机和失败这一天迟早会到来,华为能做的就是延缓这一天的到来。

  忧患意识是华为基业长青的秘诀。大量的事实表明,企业从繁荣走向衰败,往往是从思想懈怠以及内心傲慢开始的,如诺基亚、摩托罗拉等。苹果崛起时,诺基亚管理层对这个颠覆者视而不见,认为它不会在智能手机市场掀起大波澜,结果诺基亚平台着火,被迫跳进冰冷的海水里,几次挣扎都没有成功上岸,今天已淡出人们的视线。任正非总结,“历史上的大企业,一旦过了拐点,进入下滑通道,很少有回头重整成功的。”因此,在公司业绩一路高歌时,他一直提醒华为人,必须奔跑得更快些,多一点狼性。但他又提醒华为员工不能吃得太饱,否则就会对食物失去进攻欲望。

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