设为首页 | 收藏本站欢迎来到顺时科技品牌、视觉整合机构!
主页 > 品牌管理 >

圆通的江湖

时间:2017-06-23 15:22   来源:网络整理  作者:顺时科技

  8月中旬的一天中午,圆通董事长喻渭蛟忙到下午1点,匆匆让食堂准备几样小菜,吃饭间隙,总裁相峰搬把椅子坐在一边,和他讨论圆通整体VI的事,而上一波管理层的“佐餐会议”,也刚在食堂结束。

  圆通大楼的这个食堂,是喻渭蛟设计用作访客接待、管理层用餐的,深色的木制家具增加了几分沉稳、气派。如果没有外宾,每一次饭点,餐厅中央的长桌一定是满座的,圆通各部门负责人会聚坐在此,边吃饭边商议。

  “品牌形象升级前,先理顺企业文化,要细致分公司业务员、话务员、操作员的口号。”喻渭蛟叮嘱相峰。供应商的VI方案建议,全部更替圆通现行的视觉体系,将橙色、紫色为主的品牌标志,改成以“中国红”为基调,喻渭蛟有些不悦,“圆通布局产业链了,冷链、快运什么颜色、标志,应先一步步规划好,哪有一上来全部推倒重来的?快递用红色标志,印刷在货车、飞机上,视觉效果会舒适吗?”

  喻渭蛟曾干过装潢,形象设计、色彩搭配这些很懂行,位于上海青浦的圆通总部建筑面积2万平方米,设计理念即出自他的构思,品牌Logo样式、字体圆润程度等细节,更是要求拿捏精准。

  看得出来,喻渭蛟非常重视拟议中的换标,“圆通即将上市,是时候重塑企业文化和形象,打造一个升级版的国际公司了,” 他有点严厉地要求相峰向供应商施压,别总在他面前提“按照你说的”、“根据你说的”这类托辞,“那些只懂‘按照我说的’来完成的团队,不配为圆通服务”。

  在外人听来的气话,传递的正是喻渭蛟内心的焦虑,他很清楚,30万人的圆通,他已无暇为每一个细枝末节拍板。

  “圆通不再是一家小公司了,不能什么事情都听我的,有些事,管理层要做正确的判断和决定。”喻渭蛟说,圆通正处于专业化、国际化以及团队重构的关键期,16年创业不易,再进一步更难,“这辈子,我没想过有这么多钱,干吗要这么多钱?既然选择了快递行业,就有责任感要做好,没有退路的。”

  收权与共享

  喻渭蛟在圆通的威权,不只因他是董事长和实际控制人,更源于其自然沉淀的人望。

  16年来,他带领圆通挤过法律、体制的窄门,从“黑快递”一路走到中国商业流通运转的中心;他的决定往往大胆又超前,执行力极强,在圆通,鲜有不接地气、停在纸上的“鸡肋”政策。

  圆通刚起步时,由于单量不足,一直亏本经营,2002年,喻渭蛟率先在行业内提出“24小时不间断,一周七天不休息”的口号。2005年,中国网购需求进入爆发式增长期,喻渭蛟在行业中第一个与淘宝网全面合作,并把价格降低三分之一,业务量一下子猛增。

  2008年,圆通的业务量是60万件/天;2009年,80万件/天;2010年,100万件/天;2011年,160万件/天……2015年,830.6万件/天,圆通当年业务量登顶中国快递业之首,平均到每一个中国人,1年要收到2个圆通递送的邮件,它称得上是一家“国民企业”。

圆通的江湖

  “凡国野之道,十里有庐,庐有饮食。”在古代,“庐”的角色就像驿站,邮政差役可在“庐”中歇脚。有人说,浙江桐庐天然适合干快递。当年一起创业的很多老乡,赚上第一桶金就回老家了,小富即安,喻渭蛟看不上。

  喻渭蛟创业时,中国的民营快递尚无合法地位,跑跑腿挣点小钱,可以;想做大,就是不懂规矩。

  1986年制定并实施的《邮政法》明文规定:“信件和其他具有信件性质物品的寄递业务由邮政企业专营。”中国邮政旗下的EMS头顶法律的佑护,享受着业务的特权,EMS的车俩可以畅通无阻,邮件享受铁路、民航的优先装运权,政府规定党政司法机关的文件必须由EMS投递。

  圆通快递员的待遇截然不同,一边跑业务,一边要躲避执法检查,时不时要去缴罚款,创业环境与其后滴滴出行等打车软件如出一辙。当年的浙江邮政,几乎天天开展执法严查,每周都有民营速递的车辆被扣,罚款以万元起,喻渭蛟完全是禁区求生存。直到电子商务爆发,圆通才好不容易有喘息机会,

  切入电商链条、一心要做大快递的喻渭蛟,一直琢磨着如何打出圆通的品牌。

  他第一步动的,就是公司的管理模式。

  同多数民营快递一样,圆通成立之初选择加盟制跑马圈地,做大业务:总部将省级代理权出售,再由各市级加盟公司申请省内各地的代理资质,各县市的网点甚至还会层层转包,人员、运输工具、门店都由各区域负责。

  本文由军哥SEO网络整编,不代表本站任何观点。如需了解更多品牌策划品牌推广以及品牌维护相关知识请关注顺时科技品牌策划公司官网(www.cdqicheguohu.com),十年品牌营销策划成功经验,专业的品牌维护,品牌推广,品牌形象维护公司,品牌传播研究机构,专注企业品牌策划,品牌定位,品牌营销,品牌管理等品牌全案策划服务!

上一篇:王府井转型的典型案例 下一篇:老干妈背后的残酷商业模式:这个价格区间是我的,擅入者死!

联系我们

  • 网络口碑建立:18218722593
  • 网络品牌营销:18927460527
  • 百度舆情处理:13686485219
  • 邮箱:qinzuokang@shunshikj.com
  • 刘先生QQ:2774577640
  • 张先生QQ:7191407
  • 地址:深圳市宝安区锦联大厦九楼