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魅族的“小而美” 之死

时间:2017-06-23 15:22   来源:网络整理  作者:顺时科技

  今年7月8日,笔者收到了魅族MX6发布会的邀请函。魅族是一家特别喜欢在邀请函上创新的企业,这次也不例外,邀请函附送了一部经典MP3产品——魅族M3。

  对魅族而言,这是一款意义重大的产品。M3在2002年底一经上市,便迅速成为市场的宠儿。魅族能抢占MP3市场国内品牌销量冠军的位置,M3立下了汗马功劳。

  那时,魅族科技的创始人黄章坚持彻夜不休地改良产品,为产品勾画出最理想的轮廓曲线,让耳机震荡出最美妙的旋律音符。黄章的废寝忘食就这样成就了一个爆款产品。

  十几年后,再次看到这样一款可以被放到博物馆的经典产品,大概是魅族想要唤醒用户对一个时代的追忆:那时,魅族LOGO的天蓝色,几乎映射出年轻用户对青春的全部幻想。用现在的网络用语描述——魅族用“小而美”的产品,让拥趸为之倾倒。

  然而在电子消费品市场,十年是一个太长的时间。时过境迁,魅族现在已经不再生产MP3,而是开始了在智能手机市场的征途。魅族的对手,也从昂达和艾利和,变成了小米、乐视和荣耀。

  在邀请函的M3里,只存储了一首名为《我依然在路上》的歌曲。魅族依然还在路上,只不过当年那个“小而美”的魅族,如今已沿着“大而全”的产品路线经营多年——旧物已逝,魅族已经不是当年的魅族。

  “小而美”的种子

  翻看2000年的时尚和科技类报纸,随处可见整版MP3播放器广告。

  同年,在创新公司(Creative)推出NOMAD Jukebox之后,用户被这个神奇的小盒子打动了。这款产品不仅将屏幕尺寸放大到2.5英寸,还配置了6.5G的存储空间。除了听音乐,用户还可以从屏幕的窗口看到文字信息,它的创新实在太引人注目了。越来越多的人开始关注这款产品,其中也包括黄章。

  人群中的黄章并不突出,直到2002年,他还不过是合资企业爱琴公司的总经理。爱琴有VCD、音响和功放等众多产品线,黄章负责的是其新开辟的MP3产品业务。为此,黄章不得不频繁出镜,为产品20小时超长续航、128M超大内存、免驱动连接电脑等创新宣传——和现在电器卖场销售员的工作并无二致。

  2002年底,厌倦了长时间机械地喊口号,黄章离开了爱琴。他一直认为,产品被用户承认,靠的是卓越的技术和丰富的功能。他相信“酒香不怕巷子深”,而不是向消费者高筑宣传攻势的围墙,逼迫用户做出选择。而爱琴最擅长的是代工生产,并不重视 “技术”和“功能”。由于无法说服管理层改变方向,黄章选择离开爱琴。

  “既然在爱琴不能实现自己的理想,那就自己动手”,这是黄章的信念。在很小的时候,黄章就学会了木匠手艺,家中不少家具都是自己亲手打磨,出于对电子产品的着迷,黄章曾拆掉了家里的第一台电视。在爱琴的这段时间,他已经学会如何做出一款成熟的MP3,并能把自己的想法融入进去加以改良。

  第一枪

  当人们的2002年即将过去,年底的MP3行业却出了件不小的事儿。

  当时,MP3爱好者在iMP3闪存论坛中看到一条新帖子,一个以“全能国货”为ID的网友写了一篇关于“魅族”的文章。文中黄章化身为精雕细琢精品的科技工匠,将全部焦点都凝聚到即将面市的首款新品魅族MX上,这引起了论坛上发烧友对魅族——这个名不见经传的企业的兴趣。

  时至今日,很多人不理解当时发烧友对魅族的冲动,认为当时万夫不当的苹果iPod,应该在2002年至2003年席卷中国用户的腰包。

  其实,当时国内用户对MP3的诉求除了听音乐,还有FM调频、录音、阅读、存储等功能;同时,MP3的主流消费群体是学生,他们对价格的敏感度异常之高。这些都不是苹果能给的。因此,苹果iPod可以抢占全球50%的市场份额,却只能在中国获得10%的市场。

  当苹果在中国市场成效不大时,黄章明确了用户的两大痛点需求:续航和便携性。黄章不断修改设计蓝本,最终将产品的体积缩小到40×82.5×19mm;为了让用户节约使用成本,魅族的第一代MP3产品魅族MX实现用一节五号电池供电35小时的续航纪录。当时,这样的标准是相同尺寸同类产品无法企及的。

  魅族MX给了用户两个无法拒绝的理由,于是整个2003年MP3市场就属于魅族了。第三方数据显示,2003年上半年,国内MP3市场的整体出货量为53万部,华旗爱国者还能以8.83万部的销量、16.6%的市场占有率成为行业冠军;年底的时候,魅族全面实现了逆转——MX不仅成为销量冠军,魅族还实现年销售额突破10亿元大关,所有人始料不及。

  巅峰时刻走到拐点

  漂亮地打响了第一枪,魅族将“小”践行到极致,之后的每一步,黄章都希望自己的产品能更“美”。

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