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品牌管理论文

时间:2017-06-27 11:08   来源:网络整理  作者:顺时科技

  “成功的标志是什么?全世界68个战略高地,我们才进入三五个,怎么叫成功呢?”任正非表示,这不是危机意识,这就是假设,假设未来的方向,看你现在处在什么位置。”面对快速成长的华为,在如今的讲话中,任正非依然没有多谈华为已经为未来储备了多少“前沿技术”,而是在内部不断地提醒华为和未来的差距。

  就连华为轮值CEO徐直军被问到“华为如何会在4到5年超越苹果和三星”这样的问题时,也会开起余承东的玩笑,“这个问题我也问过余承东,他说当时说的是在中国超越苹果和三星,后来报道却没写‘中国’(意味着是在全球)。但我和任总(华为总裁任正非)坚信不是媒体忘了写‘中国’,而是他没说‘中国’这两个字。”

  手机行业作为终端的延展,任正非更是一语道破华为“重金”终端的理由:未来可能是软件世界,你能抓一把在手上吗?所有人类智慧的显示是终端(不仅指手机),因此终端未来的发展前景应该是方兴未艾。

  但三星和苹果真的是华为终端的目标吗?

  现在的华为正在行业中逐步攻入无人区,处于无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。

  任正非在更多的内部讲话中强调的是华为进入“无人区”后的迷茫,是从“跟随者”转变为“领导者”后的角色适应,而这种迷茫也许会让华为在“登顶”的过程中犯下错误。

  在2016年的目标中,华为手机出货量目标为1.4亿部,其中中高端占比55%,即达到7700万部,而截至2016年3月底,华为高端手机Mate8全球发货量已接近400万部。余承东说希望更多的华为手机能成为高端品牌中销量破千万的产品。“现在的华为,思考的是如何让消费者像选择苹果和三星一样选择华为,而不是靠超低的价格营销了。”

  也许就像日前曝光的任正非与纪要所管理团队座谈说的,“比世界还大的世界,就是你的心胸”,这也许是华为未来能否成为顶级国际化公司的支撑点之一。

  “华为最大的敌人就是自己,是自己偏离了客户的需要和科技变化的趋势。”任正非对《第一财经日报》记者表示,对数字的过度崇拜、对成本的过度控制、对企业集团规模的过度追求、对创造力的遏制,管理的过度使一批美国大企业遭遇困境。华为要避免管理者的孤芳自赏、自我膨胀,要以客户为中心,实现跨领域、跨部门的流程集成和贯通。

  “一个人一辈子能做成一件事已经很不简单。”任正非表示,不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步,很大程度上得益于其一条路走到底的坚持,而这种坚持,在过去很大程度上帮助华为成功对抗住了思科的“狙击”、完成了对爱立信的挑战,以及缩小了目前与三星和苹果的距离。

  余承东说,在赶超三星和苹果的目标中,自己确实把“中国”去掉了,现在希望在两到三年做到全球第二,五年份额做到第一,“因为去年,华为已经是中国市场份额的第一。”

  有过3年失败的商海经验,经营着并不被人看好的“二道贩子”公司,从事不算好买卖的电信设备贸易,任正非却在公司“开业之初”就给员工和自己画下了一张大饼:20年后,华为要成为世界级的电信制造企业。

  在任正非的多次讲话中,我们可以看到华为依然是那个注重“管道”的公司,大笔的终端投入更多的是为未来铺垫。

  华为的敌人到底是谁?

  无人区的迷茫

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