设为首页 | 收藏本站欢迎来到红警公关品牌、视觉整合机构!
主页 > 品牌管理 >

IPONE如何做好新媒体品牌推广

时间:2019-11-01 17:57   来源:未知  作者:品牌策划

怎么做品牌营销策略

1.质量管理小组的组织形式

由于质量管理小组具有明确、具体的活动目标,而且活动方法比较独特,活动内容也比较广泛,其组织形式也是多种多样的。一般来说,在组建质量管理小组时,要注意结合本单位、本行业工作的特点,根据小组想要解决的课题,组建各种类型和级别的小组。小组的人数应根据课题需要来确定,三五个人,十来个人都可以。但是,为便于开展活动,小组人数一般不宜过多。下面介绍几种常见的组织形式:

(1)以现有的劳动组织为基础建立的质量管理小组。比如按班组、柜台组、车组、机组、楼层组、部门等。这类小组,一般都是为解决本劳动组织内所需要解决的问题,或为保持、巩固已取得的成绩而组建的。通常由工作积极分子、技术骨干和组内其他同志组成。

(2)根据工作过程中存在的关键问题,或工作现场存在的薄弱环节,由与这些课题有关的人员,以自愿参加为主,组成质量管理小组。这类小组,不一定是企业建制上的劳动组织,小组成员可根据课题需要,由多个有关的班组、部门、科室等单位的人员组成。有时可由行政领导提议,或者为更好的完成课题,指派有关人员协助参加。课题结束后,可由原组人员转入下一个课题活动,或根据新课题需要更换部分成员,如暂时无新课题则自行解散。这种小组即是行政上质量管理部门的助手和参谋,又是质量管理方面宣传、调查、攻关的组织。

(3)为完成一个共同的课题,由数个质量管理小组组成的“联合小组”。在大的质量管理小组下,成立的“分小组”,由工人、技术人员、管理干部组成的“三结合”式的质量管理小组等。总之,质量管理小组的组织形式虽然多种多样,但都应为活动内容服务。不论采取哪种形式,都应以有利于小组活动的开展,能取得实际效果为目的。

2.质量管理小组的任务

(1)质量管理小组首先应是一个学习的组织。要组织全体成员,认真学习全面质量管理的知识,掌握全面质量管理的基本理论和方法,并向其他同志主动进行广泛的宣传,使全体人员牢固地树立质量第一,以预防为主,全心全意为用户服务的思想。同时也要学习文化和工作技能,增强质量意识,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。

(2)质量管理小组要围绕企业的方针目标,结合工作现场的实际,主动做好质量改进及质量巩固工作。同时要配合班组或部门,加强基础工作的建设,使之保持合理的、正常的、高效的工作秩序。

(3)质量管理小组要通过多种形式的活动,调动广大职工的积极性。充分发挥每个人的聪明才智,努力创造一个勤奋学习、团结协作、积极进取、气氛和谐的工作环境。始终保持小组旺盛的工作热情,为提高服务工作质量,提高经济效益和社会效益,不断做出新的贡献。

3.质量管理小组的活动

开展质量管理小组活动,首先要有质量目标,并正确合理地选择课题。

所谓质量管理小组的课题,就是指小组在一个活动阶段内想要解决的问题。它决定着质量管理小组{动的方向和活动的组织形式。小组能否取得成果,与小组所选的课题是否得当有极重要的关系。

质量管理小组活动课题的选择,要紧紧围绕企业的方针目标,围绕如何提高服务工作质量。一般应立足于解决本部门、本小组工作现场存在的问题。因为这样的课题是小组成员共同关心的,也是企业或本部门急需解决的。这样的课题容易被领导及群众所接受,可以得到广泛的支持和帮助。在选择课题时要注意从实际出发,要有明确具体的目标。剐开始活动的小组要尽量选择比较容易解决并在短期内能见效的课题。这样可以使小组成员增强信心,从而更努力

的开展质量管理小组活动。同时也促使其他同志进一步认识质量管理小组工作的意义,以吸引更多的人参加小组活动。质量管理小组的活动是根据全面质量管理的基本思想开展的。在开展的过程中必须严格遵循PDCA这个科学的管理程序。实践证明,质量管理小组的这套活动步骤,能够在短期内有效的解决工作现场的多种问题,因此也容易被广大职工所接受。

质量管理小组活动的具体工作程序如下;

(1)调查现状,分析现状。根据小组选定的课题,详细调查与这个课题有关的现实状况。同时进行仔细的分析找出存在的问题,确定活动的具体目标。在调查时,分析现状和确定目标时,应注意尽量用数据说话,可以使用数据的分层整理、调查表及其他简易图表等工具把有关数据反映出来。

(2)分析问题存在的原因。根据现状调查的结果,分析产生这些问题的原因及找出影响的因素。为使分析透彻,一定要广泛发动群众,尤其要注意听取老工人及技术人员的意见。另外也要避免某些光凭经验的简单分析和不切实际的判 断。可以采用“因果图”的方法进行分析。

(3)找出主要原因。针对原因分析中找出的各种影响因素,结合现场调查,利用排列图等工具进行排列分析,从中找出主要影响因素。如果排列、分析后主要因素不突出,应重新整理调查数据,改变排列项目内容后,再进行排列、分析。这样就可找出主要影响因素和各因素影响的顺序。

(4)制定对策计划。根据影响因素的顺序,制订出具体可行的对策措施,绘制出对策表。在对策计划制定过程中,必须明确每项措施的具体解决方法、负责人、完成时间地点、预计结果等,以便能按计划检查落实。以上四个步骤就是PDCA循环的计划阶段(P)

(5)实施对策。发动质量管理小组成员,或报请领导,发动有关人员,按照对策计划中的各项规定,落实完成各项措施。这是执行阶段(D)。

(6)检查结果。在各项措施完成后,按照对策计划中预计的标准,逐项检查各项措施完成情况。同时检查对比对策实施前后的变化,尤其要注意主要问题是否解决,并达到预期效果。如果未能达到目标或未能全部完成各项措施,则应再次分析原因,重新制定对策计划并进行落实,达到预定目标为止。这是检查阶段。

(7)标准化.为巩固已经取得的成果,要把对策实施中行之有效的措施、经验和教训,在报请有关部门后,订进相应的规章、制度中去,以督促、保证本部门及其他有关部门今后照此标准执行。

(8)总结。小组在取得成果后,要认真总结活动情况及经验,表彰先进,进一步学习。同时根据本次活动中遗留的问题选择新的课题,安排下一步工作。(7)、(8)两步骤是处理阶段(A)的具体化。说明PDCA四个阶段是一个有机的循环过程。这四个阶段要周而复始地循环,而且每循环一次就可前进一步,上升到一个新的高度后又有新的目标和内容。犹如滚球爬梯一样,每经过一次循环,就可登上一个台阶,解决一个或一批质量问题。

4.质量管理小组成果发表会:

质量管理小组在完成一个课题,并且达到预定的目标后,就应承认这个小组取得了成果,把小组成果(活动过程)择其重点,按一定的程序和内容总结出来,即为成果报告。由质量管理小组组长或小组的其他成员,利用投影仪、黑板报或文件宣传品等形式,在各级组织的专题会议上进行发表。发表者还要回答与会者对自己的成果提出的各种问题,然后由会议主持人对发表的成果进行评论,指出优缺点。有的发表会还组织评审小组对每个发表的成果按一定的评分标准打出分数,评出成绩。这种形式简明、科学、新颖。对于这种以会议形式发表质量管理小组成果的作法,就是质量管理小组成果发表会。在质量管理小组活动中,举办或参加成果发表会是一项很有特色的工作,并且有着特定的内容。它吸引着企业的领导及广大职工,使他们产生浓厚的兴趣。同时,对深入开展群众性的质量管理活动也起到积极的推动作用。

成果发表会能起什么作用?质量管理小组成果发表会,是对广大职工的劳动、智慧和创造的具体肯定。因此,参加成果发表会本身就是一种荣誉。发表会给质量管理小组提供了极好的学习和锻炼的机会。在成果发表会上,大家可以互相交流,取长补短,共同提高。通过成果发表,也使小组的成果和活动情况能接受大家检验评价,从而进一步提高小组的活动水平。成果发表要突出介绍运用全面质量管理的理论方法,以

及如何解决本小组课题的主要做法和取得的实际效果。成果发表内容要注意科学性、条理性,尽量用数据说话,用图表反映问题。成果发表一般有以下几方面的内容:

(1)小组基本情况简介,包括建组日期,小组成员状况,活动时间、内容、次数及以前获奖情况。目的是让听众、了解你小组的一般情况,以便估价小组的能力和水平,并且在听完全部成果报告后做出公正的评价。对外发表的成果,最好简要介绍一下小组所在企业及工作现场的特点及概况,便于别人理解成果的内容.

(2)介绍小组课题及选题理由。重点说明所选课题是否准确,选题的理由是否充分,是否符合本单位的方针目标。并介绍活动后预期达到的目标,及在改善管理和质量方面对企业或社会有何经济效益和实用价值。

(3)小组活动的基本做法。包括调查状、制定目标、分析问题原因,找主要因素,制订对策以及实施过程等内容,要注意用数据和图表说明。

(4)效果检查。介绍经过活动后,小组取得的主要成绩。并与预期目标对比,说明是否达到。

(5)巩固措施。介绍取得的成果,是否纳入有关标准中。巩固贯彻情况如何。

(6)体会及今后打算。

通过活动,在思想认识上对质量管理方法的运用方面有哪些提高和收获。针对遗留问题,确定薪的目标及活动安排。

成果发表应注意·成果的总结要文字简练,逻辑性要. 强,条理要清楚;成果发表的论证要充分,采用的质量管理手段要正确;尽量用准确可靠的数据以及图表来表示活动的过程和说明问题,使到会者可以受到启发和教益;要实事求是,成果要真实可靠并经受得住时间的检验;发表人应是参加本小组活动的主要成员;要发挥自己的特点,避免内容千篇一律,形式呆板、枯燥。

怎么做品牌营销策略

  本文由军哥SEO网络整编,不代表本站任何观点。如需了解更多品牌策划品牌推广以及品牌维护相关知识请关注红警公关品牌策划公司官网(www.cdqicheguohu.com),十年品牌营销策划成功经验,专业的品牌维护,品牌推广,品牌形象维护公司,品牌传播研究机构,专注企业品牌策划,品牌定位,品牌营销,品牌管理等品牌全案策划服务!

上一篇:IPONE如何做好新媒体网络营销 下一篇:IPONE如何做好新媒体品牌营销

联系我们

    • 电话:18927464037
    • QQ:2774577640
    • 邮箱:dandan.liu@shunshikj.com
    • 电话:18988797262
    • QQ:2831856700
    • 邮箱:fengxueyi@shunshikj.com