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联想的无奈与转机

时间:2017-06-29 10:14   来源:网络整理  作者:顺时科技

  在这样的行业氛围中,PC业底层标准成熟,无论是联想还是其他PC厂商,都无法跳出来自上游产业链的控制,更难有独立发挥的空间。

  而“开放”则是移动互联网能够建立起商业模式的另一大重要因素,安卓正是得益于开源和开放,才能够有效整合内外部各种资源,建立起产业链各方共同参与、共同进行价值创新的生态系统。

  况且,基于硬件的开放,必须要有强大的软件实力和云服务作为支撑。在这方面,联想,又有多少准备呢?

  但至少,在这次大会上,联想终于有了一种进攻的姿态,让市场看到了一点信心。

  事实上,杨元庆在一开始就表达得很清楚,“今天我们不仅仅会发布产品,更想跟大家分享的,是对于联想,对于技术发展,对于未来的愿景。”

  然而,不得不承认的事实是,不管在全球PC市场的占比有多高,在微软和英特尔的主导下,位于产业链中下游的联想,永远处于被动局面,并且,PC领域其实并无新的商业模式可言。

  如今联想面临危机绝不是坏事,很难得敲醒了装睡的人。

  与消费业务相比,2014年以前,联想似乎一直没能在企业级业务上强化自己。两起最重大的收购案:2004年收购IBM全球PC业务以及2014年收购摩托罗拉移动,都是在消费业务上的布局。

  这也是为什么,全球科技创新大会期间,联想提出要成为更加以用户为中心的公司,实现设备和云的深度整合,并强调了联想未来科技的三大支柱:设备创新、设备+云的连接、以及云基础设施。

  杨元庆的这种“改头换面”,和联想是同步的。

  反观其他传统PC厂商的转型,情况完全不同。

  相比具体的业务,表达信心和展现技术实力对处于危机时刻的联想更为紧迫。它试图用一种国际话语体系对全球市场说话,并且极力淡化公众心中陈旧的PC印象,向代表未来的移动业务和云服务靠拢。

  从今年的展台布置可以看出,在舞台的两侧,高通和英特尔一左一右“两大护法”,而英特尔的首席执行官科再奇甚至亲自为联想站台。

  因此,联想此次在发布Moto Z系列智能手机的同时,推出了Moto开发者计划,为手机推出硬件开放平台——Moto Mods™模块创新平台。企业及个人开发者可以凭借软硬件开发包、早期授权及工程协助,任意开发全新的Moto Mods™模块。

  还好,在PC日益滑落的今天,联想终于意识到,从大规模、标准化的PC业务,走向开放的、小量多样的智能硬件时代,从终端业务转向企业级服务器业务,才是未来的发展趋势。

  三年前,有人调侃杨元庆的发型,说他“十几年没变,有点显老”时,杨元庆自嘲道,“他们说我性格固执”。

  在这个过程中,联想所面临的无奈和契机一览无遗。

  “虽然目前DCG在规模上还比较小,但从长期来看,DCG的收入会有比较大的发展潜力,我们现在非常看重这个深藏870亿美金的企业级市场。即便在短期内还达不到联想PC&SD那样的规模,令人兴奋的是每年我们都有5%到6%的成长。”联想集团执行副总裁和数据中心总裁杰瑞·史密斯对外明确表示。

  而从2015财年中报开始的巨额亏损、股价下跌、移动业务几近腰斩,更是让联想饱受质疑。

  在这之中,“平台”是移动互联网的最大特征,成功的平台一定程度上可以说明其商业模式的成功。如苹果公司成功推出iMac、iPod、iPhone和iPad系列产品,并融合了自家的操作系统以及应用商店AppStore,开创了终端与服务相结合的“软硬一体化”商业模式。

  在所有人眼里,联想是一家整合型公司,从技工贸之路转向加工厂,靠收购IBM走向国际化道路,之后又靠收购Moto向移动互联网转型,“没有核心技术”成了抹不掉的标签。

  就在“联想创新乏力”、“穷途末路”的声声质疑中,它却跑到全球科技中心之一的硅谷开了个会,且对自己的主营业务PC一笔带过,全程将重心放在移动业务,这是什么道理?

  如同安卓在软件领域的开放模式,联想也企图通过自己的优势——硬件,来打造开放平台。

  而在移动互联网时代,尽管苹果之外的大部分终端设备都依附于谷歌安卓操作系统,但几乎每一个品牌有自己独立的UI(操作界面),且大部分UI之间无法共用,去中心化明显,同时产生了更加多样化的商业模式。

  消费业务等待救赎

  联想在PC行业多年的积累,的确为它带来了一定的话语权,这次大会也展现了它对上游产业链的吸引力。

  显而易见的是,在Moto Mods™模块实现多样化之前,还需要长时间的累积和大量开发者的加入,否则所谓的硬件平台创新将毫无意义,去掉创新模块的Moto Z只是一款常规意义上的安卓智能手机。

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