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长虹困局:从冠军沦为二流角色

时间:2017-07-01 10:07   来源:网络整理  作者:顺时科技

  这个比喻很有意思。方仲永从神童沦落到“泯然众人矣”,家长负有不可推卸的责任。

  从冠军沦落到二流角色

  2003年,产业英雄倪润峰把长虹接力棒交给赵勇的时候,他做梦都没想到,赵勇会把长虹带进今天这种艰难窘境:目前在国内彩电市场份额中,昔日霸主长虹已被挤出一线阵营,排在海信、创维、TCL之后,跌落到第二阵营。

  有意思的是,长虹却把最智能化的终端否决了,2014年,长虹把国虹通讯的股份卖掉了。在董明珠推出智能手机,美的联手小米,共同打造智能家居如火如荼的当下,长虹集团却把国虹通讯卖了,这不得不让人怀疑长虹向智能化转型的心意是否真诚,方式是否妥当。

  赵勇决策失误,也引起了内部老同志的强烈不满。2015年7月,长虹第三号人物,长虹集团党委副书记,纪委书记杨学军采用公开报案方式,实名举报长虹集团、长虹股份董事长赵勇涉嫌严重滥用职权,4次决策绕过董事会,私下做主的违规操作,导致长虹陷入巨额债务,造成国有资产重大损失。特别是在对鑫昊等离地子项目实施整合过程中,长虹为对方承担了20亿元投资资产,10亿元银行贷款。

  如果赵勇一直在总工程师这个位置上干下去,或许长虹能够保持在研发上的领先地位,书写长虹科技创新新篇章,给长虹可持续发展提供强大有力的技术保障。

  如果把长虹比作一艘家电航母,那么赵勇就是舰长,他得时刻保证这艘航母航行在正确的航道上。

  赵勇是典型的学霸,他在中国最好的大学清华读的本科、硕士、博士、博士后。据说,赵勇在清华一共呆了13年,被誉为“在清华大学读书时间最长的人”。

  或许在其他行业,对国产品牌来说,能跻身前五已经相当不错了。但彩电业是一个品牌高度集中、市场占有率高度集中的行业,土洋品牌全部加起来,也就那么屈指可数的几个。因此,但对长虹来说,无论是长虹自身员工,还是长虹产业链其他利益相关企业,无论是主管国资委,还是中国消费者,都无法直面跌落第二阵营的局面。 在倪润峰时代,长虹彩电执掌着国内彩电市场的牛耳;在赵勇接替倪润峰掌管长虹初期,长虹也延续了良性发展惯性,从1990年到2009年的20年时间里,长虹彩电一直占据着国内份额第一宝座,无人能出其右,在最辉煌的1997年,长虹彩电市场份额高达35%,也就是说国内每售出三台彩电,有一台就是长虹的。

  赵勇战略能力不足致长虹陷困局

  赵勇掌舵长虹后,既没做好虹的战略规划,又在科研创新上渐有老骥伏枥之疲态,渐显青黄不接之状态。据悉,在赵勇当家这些年,长虹股票价格从数十元一路狂跌,现在每股不到5元。

  对于一个像长虹这样的巨无霸企业来说,董事长的职责并非日常管理,而是思考并作出正确的战略选择,保证企业实现可持续发展。

  赵勇是长虹之福,是在赵勇主导其科研开发之时;赵勇是长虹之祸,是在其全面主导长虹之后。倪润峰长于战略和营销,赵勇长于科研开发,两人搭配,珠联璧合,能发挥最大威力。但从赵勇掌舵到现在十多年长虹的发展可以看出,其实最适合赵勇的岗位,或许不是长虹集团董事长,而是CTO。

  那时候,科研创新作为中国企业发展驱动力被提上日程。邓小平的论断“科学技术是第一生产力”在大型国企落地生根。在赵勇主持长虹科研工作的那些年,也是长虹发展最快,抵达辉煌巅峰的时候。无须置疑,赵勇主持的科研创新,为长虹开疆拓土立下了汗马功劳。这或许正是赵勇最终被倪润峰相中为接班人,并得到组织上高度认可的根本原因。

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