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新希望六和:变革背后的10条管理规律

时间:2017-07-04 20:16   来源:网络整理  作者:顺时科技

  传统企业转型很难,何况这样一家传统企业:

  很多管理者在转型时直接就换人,我的管理逻辑不是这样,无论新人老人,要尽可能地给合适的人找到合适的岗位。管理最重要的是激活人,激活人的方法很简单,就是合适的人去合适的岗位,每个人都有长处,就用好他的长处就好了。很多时候我们用不好人的原因,应该是你不知道要用他的哪个长处。

  关键还是沟通,做事情先是两个人一起形成共识,再和董事会以及三人班子形成共识,之后再在共识的基础上去做。而且我比较幸运,永好董事长是非常好的领袖。他能敏锐地感知这个时代的变化以及永远走在时代前端,这也是他被誉为“长青树”的根本原因。他很清楚要变革就要做出改变,而且他也知道有些东西需要时间,这样的话大家就去做就好了。公司的每一次重要的会议,如半年会、年会上他都会给大家做报告,员工更直接听得到他的声音,就比较容易把事情做好。

  内生新能力就需要你把组织体系打开,在内部和外部创造新机会。所以我们会有化小单元、打造新式平台等行为,后期有聚落一体化。

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