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阿里巴巴的管理:很“土”很任性

时间:2017-07-06 10:00   来源:网络整理  作者:顺时科技

  试想:一个愿意和员工没有‘距离’的老板,谁又不愿意去跟随呢?

  其实看到这里很多人就会疑问:既然管理的那么乱无章法,那么它是怎么高速健康的发展的呢?接下来针对这个问题将个人的浅见给大家做一个分享:

  一、为什么‘土’?

  随着90后毕业生大军进入职场,很多企业管理人员都在相互探讨如何调整固有的管理模式,让它更能适用于现在的新职场人员。讨论中出现最频繁的字眼就是---人性化!因为这个词语不仅适用于新新人类这个群体,同时适用于全体人员,只是在这些90后群体里被空前的放大了,然后才被大家关注到。现在大家再想一下,刚刚提到的‘土’真的很土吗?其实它很接近大家所讲的‘人性化’!这个模式在人才招聘、稳定性方面必将起到正面积极的作用!

  没有了系统的培训,其实最难的不是管理者,而是那些初入职场、打了鸡血的新新人类们,他们没有经历过太多的职场波折的历练,没有经历职场疲劳期的沉稳,脑袋里只有速成术、暴发户的概念!但这时的他们我想应该就是初入职场的初历练吧!因为自古就有‘教会徒弟,饿死师傅’一说,所以也就有了师傅口中的‘师傅领进门,修行在个人’的肺腑之言。

  ‘零距离’的沟通文化

  试想:一个可以靠真才实干实现自身价值的企业,有多少有抱负的年轻人不愿加入呢?

  言下之意,新人将开始一段艰苦奋斗的修行岁月。这个过程也必定会淘汰一批意志力较为薄弱、抗压能力较差的人员,从人才选用方面来讲,倒也算合理吧!

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