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当如家撞上冰山

时间:2017-07-06 10:01   来源:网络整理  作者:顺时科技

  回归A股原本为了更好地发展,在这个至关重要的关口,如家却遇此危机。在危机爆发的那些日日夜夜,在那栋小楼里究竟又发生了什么样的激烈讨论?孙坚拒绝向记者透露,从他冷静的语调中也无法感知其内心的波动。

  被整合后,如家将重心放在中端经济酒店。首旅也将扛起酒店的大旗,可是面对现实的是,首旅需支付12亿美元过桥贷款,按酒店年入1亿元人民币净利润计算,尚需近80年时间,这还未考虑人民币对美元贬值额度。

  根据如家官方披露的财务数据显示,2015年,如家集团营业收入为62.67亿元,同比微涨0.07%,几乎停滞不前。营业利润及净利润亦均同比大幅下滑,分别为-42.65%、-67.45%,2015年其年度酒店入住率亦下降至83.2%。其中2015年四季度营业收入同比上升2.57%,但净利润亏损1310万元。

  五年之后,2006年10月在美国纳斯达克上市,成为中国酒店业海外上市第一股。2015年5月,如家选择退出美国市场回归A股。

  迄今为止,全国三大民营经济型连锁酒店中唯一留在纳斯达克的仅剩下华住。此前,铂涛(前7天酒店)集团已经被收归上海国资锦江集团旗下。与艺龙、7天等私有化不同,劲旅咨询首席分析师魏长仁指出,“如家这种直接从美股回归到A股的运作方式非常少见,因为需要大量的前期工作和流程,也要符合美股和国内A股的各方面要求,但却非常有意义。”

  背上高债务的首旅,打算采用私募的方式向不超过10名符合条件的特定对象非公开发行股份募集配套资金,总金额不超过38.74亿元。2015年12月10日,为了还款,首旅将海南苑温泉山庄在北京产权交易所挂牌公开出售,出售价格为1.03亿元。为了还贷首旅还在2014年申请了向控股股东首旅集团获得财务资助额度的提案,这项提案也于2015年首旅股东大会批准通过,资助金额为14亿元。

  如家出现因管理不到位的“弯弯遇袭事件”只是本年度的“开篇之作”,随即又出现的7天、速8酒店、格林豪泰等10家经济型连锁快捷酒店被查出床单、毛巾等物严重碱、氯超标,使顾客皮肤红肿发痒等负面报道,折射了中国整体酒店业背后的困局与竞争形势。

  孙坚对未来则颇有信心。对首旅来说,优势在于中高端产业链,而如家目前优势集中在中低端,合并之后首旅如家可以打造从高-中-低全系列的商业娱乐住宿文化品牌,向吃、穿、住、行等行业全面进攻。

  首旅先通过借款方式购买股份,随后发行股份购买资产所配套募集的资金偿还借款。在此报告中分析,该交易过程中,保证了上述重大现金购买、发行股份的互相独立,也就是说任何一项交易无法实施,都不影响另一项交易的完成。

  双方交易完成之后,随即如家从美国Nasdaq Global Market退市,正式成为首旅旗下子公司。

  在孙坚看来,一般连锁酒店单店从开始到成熟经营,需六至九个月。经济形势、公共环境乃至气候环境都会对经营有很大影响,加上房租、物料、人员等运营成本方面的不确定因素,都会给酒店带来未知的波动,而波动即风险。

  这封信800余字,他用了“真诚的致歉、再次向你表示道歉,当面向你道歉,再次向你致歉”四句话来强调自己的歉意,此事对弯弯造成的“如此大的心理创伤和压力”,他表示自己“非常内疚和痛心”、“愧疚不已”。

  为此,首旅还提出大旅游、大消费、大娱乐目标。包括今天的首旅已经有汽车、旅行、景点甚至零售等众多产业,这些产业都会和未来酒店产业做一个联动。孙坚具体讲到,如家跟首汽租车合作,未来如家还将会和环球影城合作,这只是未来战略的其中一环。

  “我们做如家十四年了,风风雨雨……像这种小新闻可能每天都有。”孙坚说。

  孙坚比谁都清楚酒店业正穿梭在四季交替的寒冬之中。孙坚坦言,“酒店行业亏损现象一直存在。中国酒店作为一个第三产业,邮政有酒店,铁路有酒店,各省市有招待所,经营酒店不只是用市场化的方式运作,还跟政策相关。”

  此时的如家就像一个如履薄冰的前行者,不仅面临国内经济连锁酒店竞争激烈的形势,另一面还要设法补救“冰山”撞击所造成的信用危机。

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