设为首页 | 收藏本站欢迎来到红警公关品牌、视觉整合机构!
主页 > 品牌推广 >

迪奥是如何做好品牌推广的

时间:2019-10-23 17:24   来源:未知  作者:品牌策划

品牌营销流程

上级的任务就是关心部下,让部下愉快地工作。如果让部下坚定、愉快地去千那些比较困难的工作,只有给他们各种帮助和指导才行。下面谈谈对部下发布命令和指示的正确方法。

1.按部下的能力分配工作

“量体裁衣”即向部下交待工作时,要清楚部下的能力。但部下能力有多大,表面上很难看得出,有很多人具有潜在的能力,其中也有人不知道自己本身就具有某种才能。以什么为标准分配工作好呢?我们可采用分阶段分配工作的方法.

(1)经常和本人交谈

了解部下的特长,如会画漫画,擅长计算或动手能力很强等等。从平时谈话和交往及外表上无法发现其部下特长的人也是大有人在的。如果能对部下的特长了解得很清楚,也就不会在同事面前失去作上级的身份。

( 2)清楚地交待一项工作,待有了结果后再交待另一项工作

交待工作而不去管,对工作成效不检查,不作指示,部下就会丧失工作千劲。要根据工作成效来正确掌握部下能力有多大,擅长什么。

(3)教育部下对自己的能力作出正确的评价

让部下对自己的能力有一个正确的客观的认识。下达指示后,重要的是找部下谈谈工作成果,考虑和评价工作成绩。作为上级对部下工作的评价也要明确地转达给部下。但下达的指示、命令使人认为靠自己的能力是根本办不到的,就会使人从一开始干就丧失了工作干劲。但总是让部下干他所胜任的工作,就不能培养他的工作能力。重要的是要时常让部下干一些超越他工作能力的,工咋量为120%的工作。这样做可以培养部下克服困难的能力。

2.发布指示、命令的具体方法

发布指示要具体、明确。还要确认部下是否已理解了指示精神。部下对上级的指示和命令要讲出自己的意见,提出自己的疑问。作为上级不搞一言堂,让部下讲话就一定能使对方心悦诚服。

还要让大家都清楚以什么方法和标准来衡量工作成绩,什么时候,以什么方式,由谁来进行此项工作。尽量采纳部下的意见,用数据来决定具体的目标,这是一种好方法。最好是从理论上定好数据或从其他部门的实例作基础,用来作数据上的根据。

3.征集报告的方法和让部下做中间报告的方法

工作一旦付诸实施,会出现许多问题,很难按原计划进行。还有人会提出一些与订计划时完全不同的问题。这时可注意以下几个问题:

(1)要尽早地检查是否按指示干得顺利,方向是否正确。工作进行了很长时间再命令返工或修改方向就会浪费时间,万一要修改,要将修改理由报告清楚。

(2)有了大致的眉目就可以在工作进行到50%时征

集中间报告。重要的是要详细打听最近工作是否可能按计划日程进行?解决了什么问题?或有了什么样解决问题的线索?可认真听取存在问题的汇报,并提出适当的建议。

(3)可将中间报告记在笔记本上,或以报告形式记录下来。然后对每个项目进行详细检查,总结一下应该如何判断情况。如果记录做得很好,中间检查的方法就会搞得更好。

4.要明确评价工作的标准

在下达指示、命令时,要预先确定如何评价工作,用什么标准来衡量,这是一种高明的工作方法。有如下几条:

(1)用明确的数字作为目标

所谓努力、十分努力这样n号式的标准,根据人、时间、场合的不同会发生变化,而5%、2分钟、8克……等等语言,无论何时、何人下命令,都不会因人、场合、时间而变化。日常就要掌握用明确的数据来确定目标的习惯。

(2)要弄清期限

重要的是要指出目标到何月何日为止,期限不明确,即使用标准来衡量工作成效也是无实际意义的。在可能的情况下,期限可以修改,将其作为新指示执行。

( 3)标准不要含糊其词

例如提出口号说: “6个月将意见率下降到5%以下”。要求清楚是6个月中最后一个月平均呢?还是后3个月?还是说有一天降到5 %lA下也行呢?如果不搞清楚将会发生很多争执。如果不搞清楚以什么做分母、分子,订出5%的计划,人们就会用自己认为合适的数字来填写。

5.处置异常情况时,指示要明确

现场的情况时刻都在变化,即使是正确的指示命令也很难做到不改变。况且很难说命令和指示开始下达就是完善的。由于种种原因,往往不能不走样地执行命令。作为上级有必要先作出指示:什么情况下停止实行,或让部下马上汇报。

品牌营销流程

  本文由军哥SEO网络整编,不代表本站任何观点。如需了解更多品牌策划品牌推广以及品牌维护相关知识请关注顺时科技品牌策划公司官网(www.cdqicheguohu.com),十年品牌营销策划成功经验,专业的品牌维护,品牌推广,品牌形象维护公司,品牌传播研究机构,专注企业品牌策划,品牌定位,品牌营销,品牌管理等品牌全案策划服务!

上一篇:迪奥要如何做好网络推广策划? 下一篇:迪奥是如何做好网络营销的

联系我们

    • 电话 : 18927464037
    • QQ : 2774577640
    • 邮箱:dandan.liu@shunshikj.com
    • 电话 : 18988797262
    • QQ :  2831856700
    • 邮箱:fengxueyi@shunshikj.com
    • 电话 : 18123975720
    • QQ :  1285002751
    • 邮箱:tzf618@shunshikj.com