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香奈儿新媒体网络营销的特点

时间:2019-10-25 17:20   来源:未知  作者:品牌策划

品牌营销的流程

这些问题的答案可让营销者弄清其决策有多少益处或害处,是对还是错,行为后果是否合乎道德标准,对社会是否负责,判断行为是否合乎道德标准的最佳方法也许是问:这合法吗?这对吗?这能经得住向股东、企业管理者和公众公开吗?在反国际贿赂方面美国明显处于领导地位,而欧洲的企业和机构花了更多的精力和金钱来推动他们所谓的“企业社会责任”.例如,“企业社会责任(欧洲)”与巴黎的Insead商学院合作,正在从几度研究投资吸引力与良好的企业行为之间的关系。他们研究发现,在企业履行社会责任状况和欧洲机构投资者的投资选择之间存在着强相关性。38所有这些不是说欧洲的企业没有不正当的行为。而是说,我们希望,未来世界上能够在衡量和监控企业社会责任方面付出更多的努力。

文化对战略思考的影响

可以说,莱斯特·斯罗对文化如何影响管理者对商业战略的思考做了最明确的表述。40他将英国、美国的“个体主义的”资本主义和日本、德国的“集体主义的”资本主义区分开来。在后两个国家,特别是日本,商业体系的特征是政府、管理层和员工之间的合作。而另一方面,在英国,员工、管理层和政府的敌对关系更为普遍,这点在美国尤为突出。我们从霍夫斯坦德的研究结果中看到了这些的文化差异——在个体主义量表,美国得分是91,英国89,德国67,而日本是46我们在一个美国、德国和日本企业的绩效比较研究中也找到了这些差异的例证。在个人主义文化下,员工和管理层合作——在德国,企业董事会中有员工代表,在日本,管理层对员工福利负责。因为对日本和德国企业来说,员工的福利很重要,它们的销售利润更加稳定。美国式的解雇是要避免的。在个人主义的美国,员工一管理层的关系是敌对的——每_方都关心自己。所以,我们有破坏性的罢工和大规模的解雇,这些导致了美国企业绩效的剧烈波动。

21世纪初,美国所强调的竞争似乎是最好的方法。但是,重要的一点是回想亚当’斯密对竞争的论断中那个关键词——“常常”。有必要在此重复,“通过追求自己个体的利益,一个人对社会利益的促进往往……”斯密用了“常常”,而不是“总是”,“大多数时候”,甚至也不是“经常”。42在经济繁荣期,一种竞争的个人主义的方式可以起到很好的效果。在20世纪90年代后期,美国企业在日本和欧洲企业面前占统治地位。后者在全球信息经济中显得迟钝、保守、步履缓慢。然而,在衰退期,这种竞争文化就是可怕的事了。回想20世纪90年代和21世纪初,商业飞机市场不景气,波音公司的业绩和大量裁员,是很有启发意义的。

这里有必要提及斯罗和本领域其他学者所忽略的第四种资本主义。它区别于其他的特点是:它是一种更具有创业精神的方式,它还强调“关系”(一个人的私人联系网络)43,将关系视为企业间的协调原则。这第四种资本主义也可通过文化来预测。在高权力距离和低个人主义文化中,由关系这个概念体现出的互惠性能很好地适应这种文化。 ’

综合模式:关系导向的文化和信息导向的文化

不断有研究发现霍尔的高,f氐语境和霍夫斯坦德的个人主义集体主义和权力距离有很强的联系。例如,低语境的美国文化在权力距离上得分相对低而在个人主义上得分高,而高语境的阿拉伯文化在权力距离上得分高而在个人主义上得分低。因此,霍夫斯坦德45是在霍尔的观点基础上通过大规模数据发展和表述出文化的维度的,就不足为奇了。事实上,高/低语境、个人主义和权力距离这三个维度的相关度高于这个水平,这表明三个维度很大程度上是在测量同一个事物。同样地,当我们将这三个维度与英语的语言距离和透明国际的腐败感觉指数相比较时,我们发现了全个五介维度间有类似水平的相关性。虽然没有考虑商业文化的其他维度,但还是可以区分出不同的文化模式。

品牌营销的流程

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