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兰蔻企业品牌推广的技巧

时间:2019-10-28 17:01   来源:未知  作者:品牌策划

品牌如何营销

值得安慰的是,一些德国企业正在试图改变这种状况。其中一个举措是所谓的交叉指导制度,该制度是汉莎公司与其他七家大公司联合推出的。一个公司中的高级经理向另一个公司中女性经理提供指导,帮助她们建立人际关系网,使她们能成功地上升到公司的高层。

随着世界市场的不断国际化和国际竞争的不断加剧,美国企业,从基层到首席执行官,都需要最有才干的人代表企业开展业务。研究表明,要想晋升到全球公司的高层,就必须有国际经验。那些拥有国际经验的经理有更多的晋升机会,得到的报酬更高,更大的职位保障。缺乏国际经验不应该成为一个通向公司高层的人为造成的障碍,由此看来,仅仅因为性别原因限制人才是短视之举。所以,本章开头的福特的女经理讲述的话意味什么呢?我们听完故事的时候知道她那时在日本并不快乐。可是,考虑全部方面(包括同事、管理者甚至她的日本对手),初次的交往并不能反映她随后与日本人交往的成功。她将她后来的成功归结于她的福特团队男成员的强力支持以及她自己认识到与日本人建立私人关系的重要性。她解释道:

我的丈夫也是一个和日本客户一起工作的福特公司经理,所以我决定,在我的一些马自达同事下一次到底特律时,邀请他们享用一顿“纯美国式”的晚餐。所以我们开始邀请了三个人到我们家里。我们认为这是一个互相了解的好方法,也为日本人提供一顿实在的美国家庭宴会。在聚餐的前一天晚上,消息传出去了,我们得知有13个人来赴宴。有些人不请自来,有些人更改了会议安排,有些人甚至从芝加哥汽车展抽身出来。我们有了一个美妙的时刻,他们开始将我当成一个人来看待,一个妈妈、妻子以及商业伙伴。我们谈论家庭,一些商务活动,没有什么特别的,只是一般性地谈谈世界经济和汽车行业。在我与马自达的关系中,这个宴会是一个重要的转折点。

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