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雅诗兰黛如何做好品牌推广的

时间:2019-10-28 16:57   来源:未知  作者:品牌策划

如何品牌营销

管理者所受的教育和他们的背景(特别是文化背景)对他个人和企业有着显著影响。社会作为一个整体确定了管理阶层的社会地位和等级,文化背景支配着经营者的志向和目标。这种文化的影响可左右管理者对创新、新产品以及与外国人做生意的态度。要彻底了解对方的管理风格,就必须理解其个人志向和目标。个人志向和目标通常体现在企业的经营目标和经营实践中。同时,在与国外企业交往时,营销者必须特别注意管理者不同的目标和志向。

安全感和流动性寻求安全感和工作流动性与人类的基本动机有着直接联系,因而具有广泛的经济和社会意义。安全感一词多少有些模糊,因此也造成管理模式的多样性。对一些人来说,安全感就意味着高收入,意味着为“跳槽”所必备的技能和培训;对另一些人来说,安全感就是在企业中有稳定的终身职位;而在其他人眼中,则意味着退休后能老有所养和丰厚的社会福利。在欧洲一些公司,特别是那些进入工业化社会较晚的国家,如法国和意大利,仍保留着浓厚的家长制作风。在那里,人们认为员工应为一个企业工作大半辈子。又比如,在英国,管理者注重个人成就和自主性;而法国管理者却关心有效的监督、详细的企业政策、福利、安全、舒适的工作环境。法国管理者的流动率要比英国管理者低得多。

个人生活 对很多人来说,美好的个人生活比利润、安全感或其他任何目标都重要。戴维’麦克利兰--通过在全世界对个人志向的研究发现,在有些国家,与收入和成就相比,人们更关心美好的个人生活。古希腊的享乐主义人生观曾明确指出,工作是使人不快的原因之一,是寻求快乐和美好的个人生活的绊脚石。但是按马克斯·韦伯12的观点,今天美国人所享受的生活水平至少部分地应归功于新教徒的勤勉思想,而且美国现在的经营作风可能就起源于此。

对日本人来说,企业生活就是个人生活。很多企业员工把工作视为生活的最重要组成部分。打个比方说,这些职员可能会发现自己“在梦里还在工作”。日本人的工作伦理——保持目的感,源于员工对企业的忠诚,常常使得日本职员与企业融为一体。虽然对大多数人来说,这种观念仍然是成立的,但有强有力的证据表明,日本经济的低迷已经使得日本“工作狂”的地位从日本的企业精英转变成为可怜和嘲弄的对象。日本的企业文化正在逐渐偏离曾经带来高度企业忠诚的终身雇佣制。

我们可以看出不同文化是怎样权衡工作与个人生活之间关系的。每周40小时,50周就是2000个小时。美国人工作时间居于平均位置,远高于欧洲,但低于东南亚国家和地区的员工。大多数美国人有大约2星期的带薪假期,而在欧洲,人们有4-6周!在新加坡和中国香港特别行政区,周六是工作日。但是,最惊人的数据并没有列入。虽然几乎所有地方的工作时间在减少,但美国的工作时间却在增加,自1990年以来已经上升了36小时。感谢你,马克斯·韦伯!

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