设为首页 | 收藏本站欢迎来到红警公关品牌、视觉整合机构!
主页 > 品牌推广 >

雅诗兰黛如何推动企业品牌推广的发展

时间:2019-10-28 16:57   来源:未知  作者:品牌策划

如何做好品牌精准营销

在国际经营中会遇到不同的结构、管理理念和行为,所以经营方式也千差万别。当营销者进入他国市场时,无论事先做了多么充分的准备,当在接触程度、沟通重点、工作节奏、以及各种礼仪等方面遇到不同时,都会经历一定程度的文化冲击。在不同文化之间,正如销售活动和谈判会产生差异一样,道德标准也会显著不同。在大多数国家,外商很可能还会受到政府的大量干预。在霍夫斯坦德文化价值观的四个方面中(见第4章),个人主义/集体主义指数和权力距离指数对理解跨文化经营方式特别有用。

权威和决策

决定地位重要性的企业规模、所有权归属、公共责任和文化价值观共同作用,影响着企业的权力结构。与提倡平等主义的丹麦和以色列相比,权力距离指数得分高的国家如墨西哥和马来西亚更注重客户和合作伙伴的身份和地位,下属人员一般不会表示与老板不同的意见,这与不注重权利地位的国家刚好相反。国际经营者常遇到不同的权力模式,它们大致可分为以下三种典型模式:最高管理层决策,分散决策,委员会集体决策。

当所有者拥有绝对的控制权,或由于企业规模小使得有可能进行集中决策时,通常由高层管理者决策。有很多欧洲企业,如在一些法国企业中,少数高层人物严格控制,牢牢地握着决策权。而另一些国家,如墨西哥和委内瑞拉,仍保留着半封建制,“拥有土地意味着权力”的传统尚在,所以专制和家长制作风是他们的管理模式。在决策中,中层管理者参与决策的管理方式不受重视。家族中重要人物做决策时与其说是为了提高生产率,不如说是为了讨家庭成员的欢心。国有企业也一样,那些有专业知识的管理者得遵从政客们的意愿,尽管这些政客对管理一无所知。在中东,所有的决策都由某个最高层人物决定,同时这些人也只愿与那些有决策权的管理者打交道。在那里,经营是个人与个人之间的事。

随着企业的成长和职业经理人阶层的发展壮大,分散决策逐渐发展起来。分散决策允许不同层次的管理者在其职责范围内有决定权。这是有着先进管理制度的大型企业的典型做法,如不少美国企业。在美国,职务和头衔比个人本身更重要,与商人打交道的很可能是中层管理者。

集体决策是通过集体或协商一致做出的。委员会的决策是可以高度集中的,也可以是分散的,但是委员会集体决策的含义与前面所讨论的高层管理者的个人决策不同,也和分散决策不同。因为亚洲的文化和宗教往往强调和谐和集体精神,所以那里的大多数企业采取委员会集体决策方式就不足为怪了。尽管日本社会结构中等级森严,但是日本企业却重视集体参与、集体协调和集体决策——但这些都是在最高管理阶层。

很明显,这三种权力体系都要求营销者有创造性、灵活性。在权威决策和分权决策的社会中,首要任务就是确定具有权威的人。对委员会集体决策的企业,就有必要让委员会中每一成员都相信所要讨论的建议或产品的优点。对于不同情况应采用不同营销手段。

如何做好品牌精准营销

  本文由军哥SEO网络整编,不代表本站任何观点。如需了解更多品牌策划品牌推广以及品牌维护相关知识请关注顺时科技品牌策划公司官网(www.cdqicheguohu.com),十年品牌营销策划成功经验,专业的品牌维护,品牌推广,品牌形象维护公司,品牌传播研究机构,专注企业品牌策划,品牌定位,品牌营销,品牌管理等品牌全案策划服务!

上一篇:雅诗兰黛如何做好品牌推广的 下一篇:雅诗兰黛新媒体网络营销的渠道

联系我们

    • 电话 : 18927464037
    • QQ : 2774577640
    • 邮箱:dandan.liu@shunshikj.com
    • 电话 : 18988797262
    • QQ :  2831856700
    • 邮箱:fengxueyi@shunshikj.com
    • 电话 : 18123975720
    • QQ :  1285002751
    • 邮箱:tzf618@shunshikj.com