圣罗兰市场网络营销的技巧

QC小组的领导者是同事间相互选举的。往往是没有领导能力的。班组长的一项重要工作就是教育选出的oC小组领导者，把他培养成有实力、有领导方法的oc小组领导人，没有实力就得不到oc小组成员的信任。

在一般情况下，领导者都是同事间互相选举产生的，要求具有特别强的能力和领导方法也不太可能。班组长在背后起参谋用。要让他2慧瑟票喜信心，以领导者的身份先解决小问题，使他尝到oc小组领导的滋味。

如前所述，在Qc小组活动初期，班组长可以自己兼任小组领导。这个时期，兼oc小组长的班组长可以向大家’示意“我只当一年QC小组领导，然后当顾问，今后就把QC小组长的任期定为一年。顺便我推张××作下一届oc小组长候选人”。这样可以得到大家的同意，就可以以一种轻松愉快的形式选定了下一届oc小组长。并可用一年时间培养这个人：

(1)让他代替自己召集开会并作总结。

(2)让他作会议记录。

(3)让他作报告会的助手，报告的一半让他来搞。

(4)委任他整理报告会的图表和数据。还有很多其他的培养方法。总之，用各种方法不断培养QC小组长是班组长重要的工作之一。

但有时小组里都是同年龄的女同志或l临时工，这样Q会有一定困难。20人以上组成的小组，如班组长指名选举Qc小组副组长，会有很大阻力。

这种情况下可分成3～5人一个分小组，选出一名分组小组长。选举方法与人的有能力无关，可按年龄为顺，也可以身高为顺。每周至少要开一次分组小组长会，在谈话中就能很容易地物色和选出一名QC小组候补小组长。候补小组长2～3日轮换一次，至少一年要轮换一次。使他们体验一下候补小组长的工作。这样可以在想不到的地方发现被埋没的人才。要注意通过候补小组长会作适当的指示，整理各种数据。

与其他小组开碰头会时也请候补小组长参加，让他作旁听也可学到不少东西。学会QC小组活动诀窍的一个最好方法是现场实习。还要培养候补小组长具有不怕失败的。陛格。让他作为助手以一种不会失败的心情参加会议。有时还要将

一部分工作交给他代理完成。如果失败了也应看成是一个很好的机会，要分析、指出失败的原因，让候补小组长认识到这是一个很好的学习机会。