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联想要适当收缩等待下一步扩张

时间:2017-06-28 10:52   来源:网络整理  作者:顺时科技

秦合舫:从联想收购IBM PC业务之后,它经过了两个阶段,第一个阶段是整合阶段,我们称它为沃德时期,要用IBM原来的老员工,基本上把收购之后的局面稳定住了。稳定之后联想开始制定扩张的战略,沃德之后请来阿梅里奥做CEO,联想开始整合供应链,开拓消费市场,包括利用二元战略进行品牌宣传。

秦合舫:按照它的规律来发展。

主持人:在今年1月份的时候,联想就宣布了一次重构,让陈绍鹏负责亚太区和俄罗斯区,您当时在博客里评论,这次联想从一个进攻的姿势退到防守,在您看来这一次调整,是不是更加把它防守的姿态摆得更明显了?

秦合舫:阿梅里奥可以说是IBM的一个叛将,他知道IBM PC这样一个追求效率的公司,知道问题在哪里。

这个过程中单纯从战术来看,阿梅里奥或者是杨元庆这样的配合,在这些方面做得都还可以。应该说全球性的金融危机对行业这么大的冲击也是始料未及的。从结果来看,整体上没有达到预期的目的。

主持人:您曾经在博客里说过联想目前遇到的最大的难题是它的欧美业务处于一个很尴尬的地位,比重又很大,但是竞争力又稍微弱一些。您认为此次高层的变化,能不能解决这个问题?

主持人:我们可以看到杨元庆现在的英语说得越来越流利。

因为毕竟从IBM来说,它原来的PC业务,本身固有的核心客户还是比较健康的,在中国区这边联想的优势,短期内别的企业挑战它的优势还是难度比较大的。它进攻往外打的能力还有所不足,但是它如果摆出来防御的姿态,防御能力还是可以的。

主持人:他是一个改革者。

秦合舫:现在要把这种名利的枷锁、名声的枷锁脱掉,扎扎实实按照形势、按业务要求来做,该快的就快,该慢的时候慢,而不要过于注重做不成怎么样,或者是两年之内做不成怎么样,心态上由急躁变得更稳重一些。

秦合舫:阿梅里奥过来发挥了他一定的作用,阿梅里奥的身份非常特殊,他有IBM的工作经历,有DELL的工作经历。在沃德退了之后,新联想又要改造原来IBM的团队,阿梅里奥应该说是一个比较合适的人选。阿梅里奥了解IBM,实际上又不认同IBM,应该是这样。

主持人:我们再回到“杨柳配”的问题上,您怎么看待新调整团队的搭配,特别是杨柳配。可以这么说,这两个搭配应该是属于一种豪华的阵容,他们两个人能不能面对新时代的一种挑战,尤其是危机的挑战?

主持人:把收购的业务做活。

今天中午联想发布了最新一季的财报,同时也宣布在管理层上有一些调整,这应该是它近几年来动作最大的一次调整,为此我们特地请来我们的老朋友,来自清华经管领导力研究中心研究员秦合舫先生和我们聊一聊这次联想管理层的变动。

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