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君乐宝如何推动企业品牌推广的发展

时间:2019-09-27 16:13   来源:未知  作者:品牌策划

如何营销品牌推广

龙年几点忠告教你打造中国特色品牌!怎样发扬光大?

一、创新与品牌市场接轨

先进的技术和产品并不等于拥有了品牌市场,2004年发那科和西门子公司在中国销售数控系统分别达到12000台和7000台。中国中高档数控品牌市场依然被西方垄断。华中数控能否以星星之火,打破西方对中国中高档数控市场的垄断,依然是个难题。

初次进入品牌市场,华中数控生产的数控系统几乎无人问津。华中数控销售副总经理熊清平没有灰心:“我们从高校出来的教授,最主要是要转变观念,转换机制,用新的品牌市场理念、营销策略武装自己,用现代企业文化代替校园文化。”他们适应品牌市场需求,坚持走产、学、研紧密结合道路,生产制造的华中系列高性能数控系统,获得国家科技进步二等奖,实现了从科技成果向产品转化的“第二级跳”。

创新必须与品牌市场接轨。陈吉红确立了“让开大道,占领两厢”的营销模式,走出校园,自己上门推销,一方面开拓数控装备教育品牌市场,另一方面立足用信息化改造传统机械厂家的旧设备,他们先后为100多家企业完成了600多台设备的数控化改造,为企业节约了大量的采购经费和外汇,取得了良好的社会经济效益。

二、产学研和谐共生

陈吉红说:科研确保了企业在技术上的领先优势,只有产学研的协调发展,才是民族数控产业腾飞的不竭动力。华中数控进行科技成果的转化、中试、技术辐射和产业化,这样一个循环向上的体系,保证了华中数控持续健康地高速发展。

为促进产学研的协调发展,华中科技大学提出统一思想、统一规划、统一管理、统一待遇的“四统一”管理模式,转变观念、转换机制,建设一流的学科必定需要一流的产业和企业作为支撑。科研和产业为培养高层次人才提供平台。当年留校的朱志红从技术开发者变成了现在华中数控的技术总工。以陈吉红为首的一批人从创业者变成了知识型科技企业家。

从“校园文化”到“企业文化”的转变,更加贴近市场,熟悉市场运作规律,实行产、学、研一体化,把小作坊式的科研小组转变成协同作战的科研团队。通过崭新的利益分配,实现科研品牌市场化运作,科研成果品牌市场化转化。近5年来,在国家发改委和科技部的支持下,华中数控建成为中国最大的中高档数控生产基地,完成了从产品化向产业化的转变“第三级跳”。

如何营销品牌推广

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